Bilan de compétences ou bilan de carrière ?
Dans un monde du travail en constante mutation, il devient essentiel de prendre du recul sur son parcours, de clarifier ses envies, et parfois, de repenser sa trajectoire. Que vous soyez un particulier en quête de changement ou une entreprise souhaitant accompagner ses collaborateurs, deux types d’accompagnement sont souvent évoqués : le bilan de compétences et le bilan de carrière (également appelé bilan professionnel).
Bien que complémentaires, ces deux démarches répondent à des logiques différentes. Dans cet article, je vous explique leurs spécificités, le cadre dans lequel je les propose, ainsi que l'approche méthodologique qui permet de transformer une prise de conscience en un vrai plan d’action.
Deux démarches, deux logiques
Le bilan de compétences est une démarche individuelle, menée entre un bénéficiaire et le coach professionnel, sans implication directe de l’employeur. Il s’adresse à toute personne qui souhaite faire le point sur son parcours professionnel, explorer de nouvelles pistes, envisager une reconversion ou simplement retrouver du sens dans son activité. Ce type de bilan permet d’identifier ses compétences, ses motivations, ses valeurs et de les mettre en lien avec des projets réalistes et motivants, en interne comme en externe.
À l’inverse, le bilan de carrière s’inscrit dans une logique tripartite, impliquant à la fois le collaborateur, son employeur et le coach professionnel. Il est souvent proposé dans le cadre d’une politique RH proactive. L’objectif ? Identifier des pistes de mobilité interne, en tenant compte à la fois des aspirations du salarié et des besoins de l’entreprise. C’est un moyen concret de valoriser les compétences internes et de prévenir les départs de collaborateurs clés.
Une méthode structurée pour avancer avec clarté
Que ce soit dans le cadre d’un bilan de compétences ou d’un bilan de carrière, je propose un accompagnement fondé sur une méthode en quatre phases. Chacune d’elles permet de passer progressivement de la prise de conscience à l’action concrète, dans le respect du rythme de la personne accompagnée.
1. Phase préliminaire – Poser le cadre
Nous démarrons par un entretien d’introduction qui permet de clarifier la demande, d’identifier les attentes, de définir les objectifs de l’accompagnement et de valider ensemble que la démarche est bien adaptée. Cette phase est essentielle pour créer un climat de confiance et poser les bases d’un accompagnement.
2. Phase d’investigation – Mieux se connaître
C’est le cœur de l’accompagnement. Nous explorons le parcours professionnel, les compétences acquises, les réussites, les ressources personnelles, les valeurs, les aspirations profondes… Des outils comme des tests de personnalité, d’intérêts professionnels, ou d’analyse de compétences viennent nourrir cette réflexion. Mais au-delà des outils, c’est surtout la posture de coach qui permet de faire émerger les prises de conscience essentielles : pourquoi je fais ce que je fais, ce qui me donne de l’énergie, ce que je veux vraiment.
3. Phase de conclusion – Construire un projet et un plan d’action
À partir de ce travail introspectif, nous identifions une ou plusieurs pistes professionnelles réalistes, concrètes et motivantes. Un plan d’action structuré est co-construit, que ce soit pour valider un projet de reconversion, entamer une recherche d’emploi, demander une évolution interne ou même lancer une activité indépendante. Dans le cadre d’un bilan de carrière, cette phase peut inclure une restitution professionnelle à l’employeur.
4. Phase d’évaluation – Se projeter dans la mise en œuvre
En clôture de l’accompagnement, un temps est consacré à faire le point sur le chemin parcouru, évaluer la satisfaction et ajuster si nécessaire les prochaines étapes. Un suivi ultérieur (par exemple à 3 ou 6 mois) peut être proposé pour accompagner les premières actions concrètes et ajuster le cap si besoin.
Ce que la posture de coach change dans l’accompagnement
Au-delà de l’analyse des compétences et des tests, mon accompagnement intègre pleinement ma posture de coach professionnelle. Cela signifie que :
- Vous êtes acteur ou actrice de votre évolution, pas simple observateur de votre parcours
- Vous êtes amené·e à réfléchir en profondeur sur ce qui vous motive réellement
- Vous bénéficiez d’un regard extérieur neutre et bienveillant, qui vous aide à dépasser vos blocages
- Vous construisez un projet ancré dans votre réalité personnelle et professionnelle, pas une projection idéale mais difficile à atteindre
Si vous ressentez le besoin de prendre du recul pour mieux vous comprendre et clarifier votre trajectoire, je vous propose un appel pour faire le point sur vos besoins et déterminer si ce type d’accompagnement vous convient.